Archive | March, 2018

Process Mining in der Revision: Ein Erfahrungsbericht

26 Mar

Process Mining

[Info] Dieser Diskussionsbeitrag wird im August 2018 veröffentlicht:

Lenz, R., Druckenmueller, J. & Nominacher, B. (2018): Process Mining in der Revision: Ein Erfahrungsbericht, Zeitschrift Interne Revision (ZIR), August

 

Zusammenfassung:

Die Interne Revision sieht sich heute mit einem grundlegenden Wandel konfrontiert. Aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung verändert sich die Unternehmenswelt zunehmend – und mit ihr die Themen und die Praxis der Revisionsprüfung. Berufsständische Vorgaben empfehlen die Anwendung von Big-Data-Analytics. Villeroy & Boch nutzt Process Mining, um eigene Geschäftsprozesse zu optimieren.

Revisionsabteilungen im Wandel

Objektiv, transparent, effizient – Process Mining in der internen Revision

Process Mining bei Villeroy & Boch

Die Interne Revision kann Pionier bei der Nutzung von Process Mining sein

Die Daten sprechen lassen

 

Autorenangaben

Dr. Rainer Lenz ist Leiter der Konzernrevision bei Villeroy & Boch

Jens Druckenmüller ist Manager in der Konzernrevision bei Villeroy & Boch

Bastian Nominacher ist Mitgründer und Co-CEO von Celonis

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Möglichkeiten und Grenzen des Three-Lines-of-Defense-Model – Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel.

8 Mar

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Möglichkeiten und Grenzen des Three-Lines-of-Defense-Model – Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel.

 

  • 3LOD-Modell ist das gegenwärtige Paradigma
  • „Man muß die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht einfacher.“ (Albert Einstein)
  • Defensive und Offensive
  • Silodenken vs. Zusammenarbeit (Aligned / Integrated Assurance)
  • Faktor Mensch (Turf Protection)

 

Das “Three-Lines-of-Defense” Modell ist das gegenwärtig vorherrschende Paradigma im Kontext von „Effective Risk Management and Control”. Insbesondere in Zeiten gekennzeichnet von rasanten, disruptiven Veränderungen, man spricht auch von VUCA (volatile, uncertain, complex, ambiguous), erscheint das Modell immer mehr als eine zu grobe Vereinfachung und weist in die Irre. Albert Einsteins Bonmot, „Man muss die Dinge so einfach wie möglich machen. Aber nicht einfacher“, trifft hier ins Schwarze. Das Modell hat lediglich die Defensive im Titel und zum Inhalt. Die Offensive kommt überhaupt nicht vor. Ein Designfehler. Die Offensive gewinnt Spiele, die Defensive gewinnt Meisterschaften, heißt es zurecht. Beides gehört zusammen. Risiko hat zwei Seiten. Im modernen Fußball sind Spieler offensiv, wenn die eigene Mannschaft den Ball hat, und defensiv, wenn der Gegner den Ball hat. Was bedeutet das für Organisationen? Das aktuelle Paradigma fördert Silodenken statt Zusammenarbeit und ignoriert den Faktor Mensch. Es ist Zeit für einen Paradigmenwechsel.