Archive | August, 2013

The Sokrates Map Concept can be applied effectively in (Internal) Auditing

28 Aug

Shared knowledge – Act – Achieve objectives

The Sokrates Map Concept is a promising method to share knowledge, to act, and to achieve objectives. The Sokrates Map Concept can be applied effectively in (Internal) Auditing and thereby strengthen corporate governance in the respective organization. The work of (Internal) Auditing is standardized as there are defined processes to follow according to the international professional practices framework, but the organizational context and specifics of the audit mission are always different. When identifying critical risks and themes in an organization, “soft factors”, that is, the behavioral dimension, the communication and relationships with key stakeholder, including Management and staff, are fundamentally important since (Internal) Auditing has primarily (only) influential power and may or may not become effective through others, based on the acceptance and adoption of (Internal ) Auditing recommendations. Shared knowledge helps to achieve common objectives. What matters is the practical influence and possible improvement. Effectiveness of (Internal) Auditing can be secured and enhanced by adequately including stakeholders in the process. I recommend the application of the Socrates Map Concept in the context of (Internal) Auditing.

For further background and information, please see http://www.sokratesgroup.com/sokratesgroup.html and contact Thomas.Braun@sokratesgroup.com

Gemeinsam wissen – Handeln – Ziele erreichen

Das Sokrates Map Concept ist eine vielversprechende Methode, um gemeinsam zu wissen, zu handeln, und Ziele zu erreichen. Das Sokrates Map Concept kann sehr wirksam im Bereich (Internal) Auditing eingesetzt werden und damit die Corporate Governance einer Organisation stärken. Die (Internal) Auditing Arbeit ist gekennzeichnet von definierten Prozessen gemäß den Berufsstandards, deren Anwendung im jeweiligen organisationsspezifischen Kontext zu interpretieren und zu konkretisieren ist. Beim Erkennen und Bearbeiten kritischer Risiken und Themen sind „weiche Faktoren“ wie die Kommunikationsbeziehungen zu Stakeholdern, u.a. zu Management und Mitarbeiter/Innen, von entscheidender Bedeutung, denn (Internal) Auditing wirkt indirekt und verändert primär durch das Handeln von Management und Mitarbeiter/Innen. Gemeinsames Wissen hilft, gemeinsam Ziele zu erreichen. Praktisches Handeln – und darauf kommt es an – wird erleichtert, wenn im Prozess Betroffene adäquat beteiligt werden. Das Sokrates Map Concept wird zur Anwendung im Bereich (Internal) Auditing empfohlen.

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